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    方大時評

    要讓精細化管理成為一種習慣

    2016年12月21日     瀏覽次數:1620次

    臨近歲尾,我們欣喜地看到,集團多數企業生產經營業績喜人,特別是鋼鐵板塊創下歷史最好效益佳績。毋庸置疑,市場回暖是重要原因之一,但更關鍵的因素是集團上下全力以赴推進精細化管理的結果。

    20158月方主席親自率隊以九江鋼鐵為突破口,深入推進精細化管理,降本攻堅戰隨之在集團各公司全面打響。一年多來,精細化管理覆蓋生產、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等全部工作流程,落實到每一個崗位、每一位員工,深入至每一項工作,干部員工經歷了思想大洗禮,企業管理被一步步倒逼著蛻變。

    面對優異成績,我們在倍感自豪、自信的同時,更應多一份清醒和自省,特別是要深刻認識到,在精細化管理上我們遠沒有盡善盡美:生產組織仍然存在起起伏伏,每一次波動的背后是對細節的疏忽;時有發生的工藝事故、安全事故,折射的是有些工作管理缺位、制度虛設;原料采購、產品銷售、生產指標等與同行最好水平比依然有不小的差距,暴露出對標挖潛力度還不夠……上述種種,說明我們精細化管理還任重道遠。

    方主席在企業調研時多次強調,要讓精細化管理成為每一個干部員工的自覺習慣,我們企業才有大競爭力才有大希望!

    首先,干部養成精細化管理習慣是關鍵。十圍之木持千鈞之屋,五寸之鍵制闔之門,干部的思想理念、行為主張直接影響企業的行動力。干部自身要率先垂范,將精細化管理融入工作細節,時時、事事、處處用精細化管理思維和行動查找差距、挖掘潛力;在執行中敢于管理,敢于碰硬,從嚴把關。只有干部在精細化管理上不懈不怠,企業就會形成精細化管理的良好趨勢和風氣。

    其次,員工養成精細化管理習慣是重點。員工是企業最寶貴的財富,決定著企業事業成敗。員工能否全身心投入精細化管理,關鍵在如何有效調動大家的主動性和積極性。要調動員工積極性,不僅要關心關愛員工,為他們提供工作和生活保障,更要尊重員工勞動創造,滿足員工價值實現需求。員工心順了,才會把企業當成自己的家,才會發自內心地主動工作,精細化管理才會形成自愿自覺,這種自愿自覺一旦養成,其力量將堅不可摧、所向披靡。

    再次,制度是養成精細化管理習慣的保證。剖析我們工作中出現的問題,包括各種責任事故、工藝事故、安全事故,深層次原因是制度執行不力。制度是企業的嚴規鐵律,只有企業上下真正做到像軍隊一樣軍紀如山,令行禁止,才能步調一致,這就需要在企業內部形成制度是底線、紅線的意識,讓制度成為炙燙的熱爐,所有敢于觸碰它的人都會被灼傷,用強大的制度執行力塑造一支嚴于精細化管理的鐵軍

     

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